• 127-8上海 新形势下房地产企业收并购策略【课程 2019-01-18 12:19 作者:365体育_365在线_b
  •   的新机会。不少收并购能力突出的企业脱颖而出,如恒大,融创,经过几年的市场复杂而残酷的历练,这些企业成为行业佼楚,其

      房地产开发企业的核心能力无外乎两块:拿地能力,卖房能力。目前房价宏观调控(限购,限贷,限价)趋于严厉,卖房盈利的不确定性因素叠加,拿地的重要性从而凸显。中国房地产开发企业土储,除了从土地公开招拍挂交易市场获取外,项目收购和并购方式也是常见方式,尤其是目前的竞争态势下如何做到低价低风险的拿到优质土地,愈趋广泛性和针对性。

      中国不少领先的房地产开发企业之所以发展迅速,弯道超车,就是成功利用了收并购这把利器,达到了高杠杆,高周转,高利润的“三高”境界。

      并购,是一个企业增加土储、保持快速成长的重要途径,也是当前融资工作有效开展的重要保证。

      通过文旅、产业和特色小镇模式获得更多的开发建设用地,是所有房地产企业追求的核心价值。

      标杆案例:某大型产业新城运营商控股公司发起的某省新型显示产业发展战略投资基金,300亿基金规模,联动体系内十多个公司,100人核心团队共同推动落地。

      韩宗佳先生是国内首屈一指产业投融资专家,独创房地产战略转型“二面五步”法,专注文、战、产、融、投五大结合,推动交易落地。

      曾任中国华信直投及基金子公司董事、华夏幸福基业产业投资部总经理以及罗兰贝格政府公共行业中心负责人,文旅商产业融合发展专家。

      荣获静安区首批“静安青年英才”称号,并入选以色列国际经济合作部中国首批MASHAV成员。

      他拥有超过12年战略规划、交易设计和谈判经验,执行中国华信对J&T银行等“一带一路”相关金融机构、俄油等大型能源企业、欧洲多个高端装备制造企业的并购交易,参与设立落地华夏幸福基业某大型新型显示产业并购基金,累计为全国100多个地方政府,开发区,以及国资、外资、民营区域开发主体制定战略规划、产业规划以及区域经济规划,积累了丰富的专业宽度和广度、行业知名度和影响力。

      同时韩宗佳先生也是《斯飞日历》出版制作人、《空谷幽兰》作者比尔波特新书合作出版人等。

      中指院数据显示,2018年上半年房企收并购拿地比例持续增加,并购面积占比已超20%,非热点二线城市及部分三四线城市收并购力度开始有所增加。收并购已经成为房企土储战略中的重要方式,而由于房地产行业的特殊性,房企面临诸多土地、交易架构设计以及法律合同风险等问题。

      郭重清律师毕业于华东政法大学(法学学士)和复旦大学(经济学硕士),现任华东政法学院法律硕士(法学)兼职导师。

      上海市法学会金融法研究会期货及衍生品法律专业委员会委员、大连商品交易所第三届理事会监察委员会委员、上海期货交易所理事会法律与调解委员会委员。

      先后为万科(包括旗下上海、苏南、苏州、无锡、扬州、南通、芜湖、浙江、江西等城市公司)、万丈资本、碧桂园、北京天鸿、平安不动产、复兴地产、正荣地产、阳光城、亚新地产、华润置地、浦东国有资产等多家大型房地产提供常年顾问以及法律尽职调查、房地产开发、建设工程设计和施工、项目公司收购、项目转让、项目境内外融资、房地产合作开发、房地产公司资产重组、法律培训等专项法律服务。

      房地产投资中三个细分领域:招拍挂、收并购、勾地。其中,收并购是各细分领域最为复杂的,复杂的点在于收并购项目无法标准化,投资人员需要具备财务、法务、土地、谈判、测算等多重素质,还需要依据项目本身情况和转让方心态,研究双方创新双赢的交易模式才有可能促成交易。

      1、并购交易双方以及与金融机构对项目的投资测算和风险判断标准有何区别,双方诉求的平衡点在哪里?

      骆老师拥有近20年丰富的工作经验,擅长城市调研、土地勘察、地产项目拓展,并形成前期可行性研究、投资动态经济测算以及立项商务谈判,和维护政府关系等。他曾服务于罗兰贝格、世茂、正荣等公司。

      何立君先生拥有逾二十年国内外法律风控工作经验,擅长于国内外投资并购、公司治理、健全公司法律制度及架构、风险控制和重大诉讼,曾先后就职于大成Dentons律师事务所、安邦保险集团,新力地产集团从事法律及风控高管工作,现任职上市公司副总裁,至今已主持和参与办理各类投资并购重组、公司治理、重大诉讼项目逾千件。

      胡老师有近20年房企财税管理经验。他目前是中南置地的财务管理中心总经理,实际操盘100+地产企业大型并购案例,处理项目收购中遇到的各种复杂问题。他曾经先后服务于阳光城和绿城,担任财务副总经理,分管并购和税务等。

          365体育,365在线.bet365